Shoma5

شبکه مهندسان ساختمان ایران

Shoma5
در این تارنما، به روز ترین و کاربردی ترین مطالب درباره مهندسی ساختمان به اشتراک گذاشته می شود.

Shoma5، زیرمجموعه شرکت دانش محور تارا تحلیل سازه(دانش+ اتوماسیون)
می باشد.
لطفا از آدرس های دیگر ما در شبکه های اجتماعی نیز دیدن کنید.

بیشتر ...

مطالب پیشنهادی

مبانی محاسباتی جرثقیلهای اسکله ای(دروازه ای)

مبانی محاسباتی جرثقیلهای اسکله ای(دروازه ای)

فایل پیوست، کلیات جامعی را در مورد جرثقیل های اسکله ای(که نسخه کاملتر جرثقیل های دروازه ای هستند) به همراه مبانی محاسباتی آنها ارائه می کند.

در اینجا از آقای مهندس وحید دستجردی(مدیرعامل شرکت مهندسان مشاور سازه اندیشان پویا) که این مطلب را در اختیار تارنما گذاشتند، صمیمانه تشکر به عمل می آید.

برای مشاهده فایل، اینجا  را کلیک کنید. 

متن کامل
هندبوک سازه های LSF

هندبوک سازه های LSF

فایل پیوست، هندبوک مربوط به سازه های LSF است و کلیات جامعی را در مورد اینگونه سازه ها(فونداسیون، دیوارها، سقف، مسائل تاسیساتی و پوشش های داخلی) ارائه می کند.

حجم فایل حدود 21 مگابایت است.

برای دانلود فایل، اینجا   را کلیک کنید. 

متن کامل
اتصال غلتکی کامل در یک پل

اتصال غلتکی کامل در یک پل

شکل بالا نمایشگر یک اتصال غلتکی کامل می باشد که در زیر شاهتیر یک پل استفاده شده است.

این اتصال به راحتی می تواند با حرکت های افقی پل و حرکت های ناشی از انبساط و انقباض حرارتی در پل تطابق پیدا کند و آنها را مستهلک کند.

متن کامل
آنالیز مخازن آب بتنی مستطیلی مدفون با نرم افزار Sap2000

آنالیز مخازن آب بتنی مستطیلی مدفون با نرم افزار Sap2000

نام فایل: آنالیز مخازن آب بتنی مستطیلی مدفون با نرم افزار Sap2000
(Analysis of Underground Water Tank Using SAP2000)
پدیدآورنده: ACECOMS, AIT

سال انتشار: نامعلوم
حجم فایل: 3.6 مگابایت

لینک دانلود: 

گام های لازم برای آنالیز مخازن بتنی مستطیلی و مدفون در خاک، به صورت مشروح در ادامه آورده شده است...

متن کامل

آلگوریتم توزیع هوشمند نظارت پروژه ها

  • ۳۰۲۳

با سلام خدمت همه دوستان و همکاران

مسئله ایجاد فرصتهای یکسان برای مهندسان برای اشتغال، از دغدغه های فکری همه مسئولان و مدیران در چند سال اخیر بوده است.

باید توجه داشت که ایجاد فرصتهای یکسان برای کار، با توزیع مساوی کار کاملاً متفاوت است.

ایجاد فرصت یکسان، بر اساس عدالت محض و شایسته سالاری است و به همه فرصت یکسان برای بهره مندی از موقعیت های کاری(به شرط رعایت مقررات) داده می شود ولی توزیع مساوی کار، یک روش کور و عوامفریبانه کمونیستی است که جز شکست سرانجامی ندارد.

طبق بند 16-1 از مبحث دوم مقررات ملی ساختمان(نظامات اداری)، مالک هر پروژه ساختمانی بایستی به سازمان نظام مهندسی مراجعه نماید و سازمان باید ناظران رشته های چهارگانه را به او معرفی کند.

اساس این روال بر این مبناست که یکی از اهداف قانون نظام مهندسی، کنترل کیفیت اجرای پروژه ها است و سازمان این وظیفه قانونی را به مهندس ناظر تفویض می نماید.

متاسفانه الان چند سال است که در خیلی جاها باب شده که مالکان، خودشان مهندس ناظر خودشان را می آورند و به سازمان نظام مهندسی معرفی می کنند؛ یعنی قضیه به صورت معکوس درآمده است!

تبعات این قضیه زیاد است: اولاً کدام عقل سلیم قبول می کند که شخصی، بازرس کار خودش را خودش انتخاب نماید؟

ثانیاً از همین جاست که دلالی و ... شروع می شود؛ چون مالک به دنبال ارزان ترین قیمت و ناظری با کمترین سخت گیری می گردد.

لذا روال مرسوم در چند سال اخیر، کاملاً بر خلاف قانون است.

مسئله نظارتها، یکی از پاشنه های آشیل سازمانهای نظام مهندسی می باشد. تقریباً تمام پروژه های بزرگ که به سازمان می آیند و مربوط به تعاونیها و .... هستند، یک لیست ضمیمه دارند که ناظران خود را به سازمان معرفی کرده است.

پس عملاً هم کیفیت نظارت و واقعی بودن آن زیر سوال رفته و هم نظارت حجم عظیمی از پروژه های استان به دوستان، دائی و خاله و .... صاحب پروژه محوّل می شود که شاید حتی یکبار هم کار نظارتی انجام نداده اند.

خبر خوب اینکه در حال حاضر با توجه به تحویل دهی قطعی سیستم مدیریت یکپارچه به سازمان نظام مهندسی اصفهان(سیستم MIS)، زیرساخت توزیع هوشمندانه نظارت پروژه ها در بین مهندسان فراهم است و دیگر بهانه ای برای اجرایی نکردن آن وجود ندارد.

یکی از اعضای فعال و خوش سابقه استان اصفهان، آقای مهندس علی علافی پور، پس از بررسی و مطالعه وضع کنونی ارجاع نظارت پروژه ها و کیفیت نظارتهای انجام گرفته و مشورت با افراد مختلف، فلوچارتی را برای توزیع هوشمندانه نظارت ساختمانها تهیه کردند که در تاریخ 8/6/1391 در تالار فرشچیان آن را برای مدعوین پرزانته کردند.

با توجه به درخواستهای متعددی که از طرف دوستان برای در اختیار داشتن فایل پاورپوینت این سخنرانی مطرح شد، با اجازه آقای مهندس علافی پور آن را در تارنما قرار دادم.(برای دانلود فایل، اینجا  را کلیک کنید)

از همه دوستان و همکاران خواهشمندم نظرات، پیشنهادات و انتقادات خود را در مورد روش پیشنهادی ارائه کنید؛ باشد که برآیند این نظرات به پیاده سازی علمی و کم اشکال این سیستم توزیع هوشمند کمک نماید. 

در یک قدمی مرگ

  • ۱۵۹۱


بعضی وقتها دیدن بعضی صحنه ها، انسان را از روزمرگی دور و از غفلت بیدار می کند.

چه خوب است که وقتی بدانیم یک لحظه بعد ممکن است من نباشم یا تو نباشی، دل یکدیگر را نشکنیم. 


 

 

برای دیدن این کلیپ، استفاده از مرورگر Firefox و یا Chrome توصیه می شود.

اگر نتوانستید کلیپ را مشاهده کنید، برای دانلود فایل، اینجا  را کلیک کنید.

نتیجه انتخابات نظام مهندسی اصفهان

  • ۶۲۵۳

با سلام خدمت همه دوستان.

  به گزارش روابط عمومی سازمان نظام مهندسی ساختمان کشور و به نقل از هیأت اجرایی نظارت بر انتخابات استان اصفهان ،نتایج شمارش آراء ششمین دوره انتخابات سازمان نظام مهندسی ساختمان استان اصفهان  را به این شرح اعلام می دارد:

 

از 3184 رأی مأخوذه نتایج به شرح ذیل می باشد: 
                                    گروه عمران- نقشه برداری و ترافیک
اعضاء اصلی
ردیف
نام
نام خانوادگی
رشته
تعداد رأی
1
علی
پزشکی
عمران
679
2
جلیل
عمادی
عمران
627
3
احمد
بناکار
عمران
592
4
غلامحسین
عسگری
عمران
585
5
سید علی
ثابت
عمران
569
6
حسین
فتاحی
ترافیک
472
7
علیرضا
حاجی احمدی
نقشه برداری
408
 
اعضاء علی البدل
ردیف
نام
نام خانوادگی
رشته
تعداد رأی
1
مصطفی
بهبهانی
عمران
525
2
غلامرضا
شیران
ترافیک
327
3
مجتبی
ربیع زاده
نقشه برداری
214
 
 گروه معماری و شهرسازی
اعضاء اصلی
ردیف
نام
نام خانوادگی
رشته
تعداد رأی
1
حسن
روانفر
معماری
474
2
دیهیم
تاکی
معماری
471
3
محمد
مسعود
شهرسازی
471
 
اعضاء علی البدل
ردیف
نام
نام خانوادگی
رشته
تعداد رأی
1
تقی
ملک احمدی
معماری
451
2
اسداله
کریمی خوزانی
شهرسازی
364
 
گروه برق و مکانیک
اعضاء اصلی
ردیف
نام
نام خانوادگی
رشته
تعداد رأی
1
ناهید
آیتی نجف آبادی
مکانیک
644
2
حسن
صلواتی
برق
573
3
علی اصغر
امینی
برق
448
 
اعضاء علی البدل
ردیف
نام
نام خانوادگی
رشته
تعداد رأی
1
مسعود
مخلص بنکدار
مکانیک
412
2
نوربخش
صادقی
برق
252

سطرهای قرمز رنگ بیانگر افراد پیشنهاد شده توسط این تارنما می باشند.

سبیل ببر

  • ۲۴۱۹

زنی نزد دانای شهرشان شکایت کرد که رفتار همسرش غیر قابل تحمل است و می خواهد از او جدا شود. دانای شهر وقتی دلایل زن را شنید گفت : حق با توست اما به یک شرط می توانم تو را از شرّ شوهرت نجات دهم و او را وادارم که تو را طلاق دهد. زن با خوشحالی گفت: هر شرطی باشد می پذیرم.

دانا گفت :شرط من این است که فقط یک نخ از سبیل ببر زنده بکنی و برای من بیاوری ... زن نومیدانه گفت :چنین کاری غیر ممکن است و با ناراحتی آن جا را ترک کرد .

 غمزده و ناامید کنار رودخانه رفت و زانوی غم بغل گرفت وشروع به گریه کرد. چوپانی از آنجا عبور می کرد، زن را با آن حالت دید و علت را جویا شد. زن ماجرا را بازگو نمود. چوپان هم ابراز تاسف کرد وگفت: من فقط می دانم که در این کوه یک ببر خطرناک و بسیار وحشی وجود دارد که بارها به گله من دستبرد زده و در غاری زندگی می کند و نشانی غار را به زن داد و از آنجا دور شد.

 زن اندیشه ای کرد و به خانه باز گشت. فردای آن روز مقداری گوشت تهیه کرد و به نزدیکی غار ببر رفت. گوشت را روی تخته سنگی گذاشت و خودش با فاصله نسبتاً زیادی از گوشت ایستاد. بوی گوشت به مشام ببر رسید، از غار خاج شد و گوشت را خورد و نگاهی به زن انداخت و به غار بازگشت. زن فردا و روزهای بعد این کار را تکرار می کرد با این تفاوت که فاصله خود را با ببر نزدیک و نزدیکتر می نمود به طوری که پس از مدتی ببر را رام نمود و سر ببر را در دامن می گرفت و ببر استراحت می کرد.

 روزی زن تصمیم گرفت تا نخی از سبیل ببر را بکند و به مراد و آرزوی دیرین خود برسد و یا با حمله ببر از این زندگی فلاکت بار راحت شود. دست لرزان خود را به یکی از نخهای سبیل ببر نزدیک کرد و با دلهره زیاد نخی را کند. ببر کمی پوزه خود را لرزاند وعکس العمل دیگری نشان نداد.

 زن خوشحال شد و با ببر خداحافظی کرد و با شادی هرچه تمامتر به خانه دانای شهر رفت و نخ سبیل ببر را به او داد. دانا ماجرا را پرسید و زن از ابتدا تا انتهای جریان را برای او شرح داد. دانای شهر گفت: آفرین بر تو، با این کار ثابت کردی که نیازی نیست از همسرت جدا شوی. زن با حیرت پرسید: چطور؟

 دانا گفت: آیا همسرت از ببر وحشی تر است؟ تو که توانستی با رفتارت ببر وحشی را مسخّر خود کنی چطور نمی توانی یک انسان را رام کنی و رفتارش را مطابق میل خود تغییر دهی؟ زن با دستی پر وقدرتی فوق العاده به خانه بازگشت و زندگی خوشی را بنیان نهاد....

نتیجه اخلاقی: البته آخر داستان را خیلی جدی نگیرید!

سعدی می فرماید:

نه هر آدمی زاده از دد به است               که دد ز آدمی زاده بد، به است

به است از دد انسان صاحب خرد            نه انسان که در مردم افتد چو دد

 

 

 

کاندیداهای پیشنهادی برای هیئت مدیره ششم

  • ۲۳۱۰

 

با سلام خدمت همه دوستان، همکاران و بازدیدکنندگان از این تارنما.

تجربه حضور سه ساله اینجانب در هیئت مدیره سازمان نظام مهندسی اصفهان و برخورد نزدیک با تعداد زیادی از همکاران در داخل و خارج از سازمان و مشاهده عملکردهای آنها، این امکان را برایم فراهم نموده تا بتوانم شناخت و قضاوت نسبتاً درست و واقع بینانه ای  در مورد افراد داشته باشم.

با تکیه بر این شناخت، تعدادی از افرادی را که فکر می کنم افراد سالمی هستند و به قصد خدمت به گود انتخابات وارد شده اند و می توانند برای مهندسین مثمر ثمر باشند را خدمت دوستان معرفی می کنم.  برای آشنایی بیشتر با این کاندیداها، سوابق کاری و دیدگاه هایشان می توانید به مجله +نما مراجعه فرمایید.

از دوستان خواهش دارم برای تحقق انتظاراتشان از سازمان نظام مهندسی، به تمام افراد لیست رای دهند تا این افراد برای پیاده کردن مصوّبات و طرحها بتوانند رای اکثریت مناسب را حاصل کنند.(مشکل ما در هیئت مدیره دوره پنجم آن بود که بیشتر ایده های ما رای کافی نمی آورد و یا به صورت مثله شده به تصویب می رسید)

در هر حال، قضاوت و تصمیم گیری با شما است.

رشته عمران:

دکتر رضا اکبری، مهندس مهران بکایی، مهندس حمیدرضا فدوی، مهندس محمدرضا نادریان، مهندس سید محمود نجفی الموسوی

رشته معماری:

مهندس مجید جوهری، مهندس حمید حقیقت

رشته مکانیک:

مهندس مسعود مخلص بنکدار، مهندس مهران کاویانیان

رشته برق:

 مهندس علی اصغر امینی

رشته شهرسازی:

مهندس شهریار علوی

رشته نقشه برداری:

 مهندس علیرضا حاجی احمدی

رشته ترافیک:

 مهندس حسین فتاحی

چه دلایلی برای معرفی افراد فوق الذکر دارم؟

 دکتر رضا اکبری:

مدیر بحران در سازمان راه و شهرسازی اصفهان است، از دانشگاه تهران دکترای سازه گرفته، چند کتاب ترجمه کرده، در هر جا که خدمت کرده سلامت کاری به آنجا بخشیده و انسانی فوق العاده مردمی است.(رزومه و دیدگاههای ایشان را اینجا  ببینید)

 مهندس مهران بکایی:

چند موسسه آموزشی را اداره می کند، فوق العاده انسان سالم و معتقدی است، دیدی ژرف و کلان نگر دارد و در هیئت مدیره دوره پنجم طرحها و ایده های بسیار نوینی را ارائه نمود که بعضاً تصویب و اجرایی شد.

 مهندس حمید رضا فدوی:

مسئول امور ورزشی در سازمان در یکسال اخیر که بسیار در این زمینه فعالیت نمود، از نوجوانی در ساختمان سازی بوده و مردی خود ساخته است، انسانی سالم است که روی قولش می توان حساب کرد.

 مهندس محمد رضا نادریان:

بسیار باهوش و دارای تفکر واگراست، به عنوان مدیر عامل انجمن مهندسان عمران آنرا متحوّل نمود، انسانی پیگیر و علاقه منداست که دایره تفکرش بسیار از محدوده تنگ کوپن و مهر فراتر است.(رزومه و دیدگاههای ایشان را اینجا  ببینید)

 مهندس سید محمود نجفی الموسوی:

رتبه اول دانشگاه صنعتی اصفهان، مدیریتی بسیار قوی دارد و دیدش به مسائل تیزبینانه است. بسیاری از موفقیت های سازمان در خارج شدن از حالت رکود در یکساله اخیر به دلیل پیگیریهای ایشان است.

او نقاط ضعف متعددی را شخصاً در داخل سازمان شناسایی و آنها را برطرف نمود.

به همین دلایل، دشمنانی هم دارد که همه جا علیه او جوسازی می کنند:

به معماران می گویند نجفی می خواهد کارهای معماری را به مهندسان عمران بسپارد؛ به مهندسان عمران می گویند نجفی نمی گذارد پروژه های معماری کوچک را به عمرانها بدهند! یا می گویند ایشان طرح تقسیط حق الزّحمه نظارتها را داده که واقعیت ندارد و این تصمیم جمعی و همگانی بود. (رزومه و دیدگاههای ایشان را اینجا  ببینید)

 مهندس مجید جوهری:

آدم سلیم النّفس و مدیری است که الان در استانداری اصفهان مشغول به کار است. مومن و معتقد است و به کسی باج نمی دهد. (رزومه و دیدگاههای ایشان را اینجا  ببینید)

 مهندس حمید حقیقت:

فردی دنیا دیده و دارای تفکر بزرگ است. مدیر عامل شرکت صدور خدمات مهندسی سازمان نظام مهندسی اصفهان است.

برای افزایش درآمد مهندسان، برنامه درازمدت دارد.

 مهندس شهریار علوی:

بسیار آدم باشخصیت و دوست داشتنی است. به دلیل توان علمی بالایش توانسته موفقیتهای زیادی را کسب کند.

سابقه مدیریتی در چند پست مهم و شرکتهای مهندسان مشاور را دارد.(رزومه و دیدگاههای ایشان را اینجا  ببینید)

 مهندس مسعود مخلص بنکدار:

فردی مستقل است و مناعت طبع دارد. خریدنی نیست و بر آنچه که می داند درست است، پافشاری می کند.

عضو گروه تخصصی مکانیک است و از تجربیات روز دنیا با اطلاع است.

 مهندس مهران کاویانیان:

انسانی پر انرژی و پیگیر است. عضو گروه تخصصی مکانیک است و شاهد بوده ام که شبها تا دیر وقت، مسائلی را که به او محول شده پیگیری می کند.

 مهندس علی اصغر امینی:

بسیار بسیار انسان علمی و وظیفه شناس و پاک است. هر جا که برود، فساد در آنجا راهی ندارد. (رزومه و دیدگاههای ایشان را اینجا  ببینید)

 مهندس علیرضا حاجی احمدی:

یک مدیر قوی است که به اصل تعامل و نه تقابل اعتقاد ویژه دارد. فردی به روز و مورد مقبولیت در سطح مدیران همتراز می باشد.

 مهندس حسین فتاحی:

مهندس حسین فتاحی آینده درخشانی در این شهر دارد. بسیار انسان خونسرد و با پرستیژی است که محال است هیچ حرکت و یا صحبت نسنجیده ای از او بشنوید. کارشناسی ارشد از دانشگاه علم و صنعت دارد.

دغدغه اصلی او، حل معضلات شهر از بابت ترافیک، معلولین و ... است و برای اینکار هم وقت کافی دارد که بگذارد!

  

 

معیارهای انتخاب مناسب از دیدگاه چارلی چاپلین

  • ۱۹۲۵

چارلی چاپلین، هنرپیشه نابغه کمدی اوائل دوره قرن بیستم، قبل از هنرپیشگی مدتی تجربه کار در سندیکای نقاشان ساختمان را داشته که در مدت کوتاه کار در آنجا، با بسیاری از مسائل مدیریتی که بعداً نقش تعیین کننده ای در زندگی او ایفا کرده آشنا می شود.

به دلیل رکود حاکم بر آمریکا در اوائل قرن بیستم، سندیکای نقاشان ساختمان ترتیبی داده بوده تا به تمام نقاشان ساختمان مقدار معینی کار تعلق بگیرد تا به همه لقمه نانی برسد.

چارلی چاپلین، در کتابی با عنوان "من روسیاه نیستم"، خاطرات خود از زمان حضور در این شغل را به نگارش درآورده و برای فرزندانش به یادگار گذاشته تا از آن استفاده کنند.

بخشهایی از این کتاب به شرح زیر می باشد:

... همه به دنبال آن بودیم که به همه کار برسد و چون این مسئله را هیئت مدیره سندیکا بایستی پیش می برد، با بقیه نقاشان نشستیم و معیارهای انتخاب اعضای آن را مدوّن کردیم. از جمله:

1-    رئیس سندیکا باید همه نقاشها را به یک چشم ببیند و تبعیضی بین آنها قائل نشود.

2-  اعضای هیئت مدیره سندیکا نباید در داخل خود سندیکا حقوق بگیر باشند، چون در آن حالت منافع مالی آنها با تصمیماتی که می گیرند گره می خورد و معلوم نیست کفّه به کدام طرف می چربد.

3-  اعضای هیئت مدیره سندیکا نباید از موقعیت خود سوء استفاده کنند. مثلاً اگر شخصی به آنها مراجعه کرد و ساختمان بزرگی برای نقاشی داشت، نباید او را به سمت نقاشان دوست و یا شریک خود سوق دهند.

4-    اعضای هیئت مدیره سندیکا نباید شرکای خود و یا همکاران خود در بخش خصوصی را به داخل سندیکا بیاورند و به او پست بدهند. این کار خیانت به منافع نقاشان و نوعی نخبه کشی است.

5-  رئیس سندیکا نباید دارای استانداردهای دوگانه باشد؛ یعنی برای یک سری، ضوابط را مو به مو اجرا کند و برای برخی دیگر، بی کش و پیمان عمل کند.

6-  رئیس سندیکا باید نقدپذیر باشد. اگر تمام افراد مخالف خود را با پاپوش و پرونده سازی و ... از صحنه حذف کند، روزی باید به خیلی ها پاسخگو و تقاص پس بده باشد.

7-  رئیس سندیکایی که در موارد جزئی، درخواستهای خلاف ضابطه نقاشان را بپذیرد، کم کم عادت می کند که درخواستهای خلاف خیلی بزرگ را هم قبول کند. پس یک رئیس سندیکای مقرراتی که اصول را رعایت می کند، منافعش برای نقاشان بسیار بیشتر از رئیس سندیکایی است که سعی می کند همه را از خود خشنود نگه دارد.

8-  یک رییس سندیکای خوب، هیچوقت پشت سر کسی غیبت نمی کند و از الفاظ زشت استفاده نمی نماید و او را تخریب نمی نماید. اگر چنین کند قطعاً روانی نامتعادل دارد که نمی تواند و نباید سرنوشت نقاشان به دست او باشد.(دچار مالیخولیا و روان پریشی است)

9-  رئیس سندیکای خوب، پارتی بازی نمی کند. مثلاً نقاشی همه کلیساهای شهر را با این بهانه که در جهت خیر است، به دوست چندین ساله اش واگذار نمی کند.

10-اعضای هیئت مدیره سندیکایی که با وعده و وعید و شایعه و تخریب بقیه برگزیده شوند، خیلی جایگاه محکمی ندارند.

11-رئیس سندیکا باید بداند که در برابر هر متر مربع کار نیازمند رنگ آمیزی، مسئول است و از حاتم بخشی و بخشیدن حق و حقوق نقاشان خودداری نماید.

12-رئیس سندیکایی که برای حفظ میز ریاست خود، به همه و همه و همه باج می دهد، به درد نقاشان نمی خورد. نقاشان به اشخاصی نیاز دارند که میز ریاست را برای خود میز نخواهند.

13- رئیس سندیکا باید در برابر پوئنی که مثلاً به یک آدم پولدار می دهد، پوئنی به نفع نقاشان بگیرد. اگر پوئنی نگیرد که به نقاشان ظلم کرده و اگر برای خودش پوئن بگیرد یا یک سری وعده حمایت و ... بگیرد که خیلی خیلی بد است.

14- رئیس سندیکا نباید فکر می کند که "او همه چیز را می داند و دیگران هیچ چیز نمی دانند"؛ بلکه باید به این موضوع فکر کند که "دیگران خیلی چیزها می دانند که او نمی داند" و باید از فکر و ایده افراد مختلف استفاده نماید.

15-رئیس سندیکا نباید در امور روزمره صنف غرق شود. پس تکلیف بهبود شرایط نقاشان با کیست؟

16- رئیس سندیکایی که جرأت ریسک کردن و تغییر شرایط را نداشته باشد و اجازه دهد مسائل کر و کری کنند و به حالت استخوان لای زخم بمانند و برای جلوگیری از شنیدن انتقاد و یا کاهش محبوبیت، به سراغ حل مشکلات پیچیده نقاشان نرود، به درد آنها نمی خورد. ...

چارلی چاپلین در کتابش ادامه می دهد: " این که می گویند کارهای بزرگ توسط انسانهای بزرگ انجام می گیرند، حرف درستی است. انسانهای بزرگ از خطر کردن نمی ترسند و بر جامعه خود اثر می گذارند، و انسانهای کوچک در فکر تنازع برای بقای خود هستند و بزرگی و کوچکی هر شخص، چیزی است که ریشه در اصل وجودی او دارد."

با انسانهای بزرگ هم کلام باش تا چیزی بر تو افزوده شود و از انسانهای کوچک تا می توانی فاصله بگیر.

 

 

 

 

بهترین لحظات زندگی از نگاه چارلی چاپلین

  • ۱۴۲۵

 

 بهتـرین لحـظات زنـدگی
  
 از نـگاه چـارلی چاپلیـن
 

                                                                                                                       

 

 To watch the sunset from the hill top
  از بالای تپه به غروب خورشید نگاه کنی 

 

 


 To laugh until it hurts your stomach
  آنقدر بخندی که دلت درد بگیره

 


 To find mails by the thousands when you return from a vacation
  بعد از اینکه از مسافرت برگشتی ببینی هزار تا نامه داری

 


 To go for a vacation to some pretty place
مسافرت به یه جای خوشگل

 


 To listen to your favorite song in the radio
  به آهنگ مورد علاقت از رادیو گوش بدی

 


 To go to bed and to listen while it rains outside
  به رختخواب بری و به صدای بارش بارون گوش بدی

 


 To leave the Shower and find that the towel is warm
  از حموم که اومدی بیرون ببینی حوله ات گرمه

 

 
 To clear your last exam
  آخرین امتحانت رو پاس کنی

 

 
 To receive a call from someone, you don't see a lot, but you 
                want to
  کسی که معمولا زیاد نمی‌بینیش ولی دلت می‌خواد ببینیش بهت تلفن کنه

 


 To find money in a pant that you haven't used since last year
  توی شلواری که تو سال گذشته ازش استفاده نمی‌کردی پول پیدا کنی

 


 To laugh at yourself looking at mirror, making faces
  برای خودت تو آینه شکلک در بیاری و بهش بخندی

 


 Calls at midnight that last for hours
  تلفن نیمه شب داشته باشی که ساعتها هم طول بکشه

 

 
 To laugh without a reason
  بدون دلیل بخندی

 

 
 To accidentally hear somebody say something good about you
  بطور تصادفی بشنوی که یک نفر داره از شما تعریف می‌کنه

 

 
 To wake up and realize it is still possible to sleep for a 
                couple of hours
  از خواب پاشی و ببینی که چند ساعت دیگه هم می‌تونی بخوابی

 


 To hear a song that makes you remember a special person
  آهنگی رو گوش کنی که شخص خاصی رو به یاد شما میاره

 


 To be part of a team
  عضو یک تیم باشی

 

 

 To make new friends
  دوستای جدید پیدا کنی

 

 
 To feel butterflies! In the stomach every time that you see that 
                person
 وقتی اونو میبینی دلت هری بریزه پایین

 


 To pass time with your best friends
  لحظات خوبی رو با دوستانت سپری کنی

 


 To see people that you like, feeling happy
  کسانی رو که دوستشون داری رو خوشحال ببینی

 


 See an old friend again and to feel that the things have not 
                changed
  یه دوست قدیمی رو دوباره ببینی و ببینی که فرقی نکرده

 


 To take an evening walk along the beach
  عصر که شد کنار ساحل قدم بزنی

 

 
 To have somebody tell you that he/she loves you
  یکی رو داشته باشی که بدونی دوستت داره

 


 remembering stupid things done with stupid friends. To laugh, 
                laugh, and ... laugh
  یادت بیاد که دوستای احمقت چه کارهای احمقانه ای کردند و بخندی و  بخندی و ... باز هم بخندی

 

 
 These are the best moments of life
  اینها بهترین لحظه‌های زندگی هستند

 

 

 Let us learn to cherish them
  قدرشون رو بدونیم

 

 

 

  "چارلی‌ چاپلین"

 

 

سرنوشت طرح اصلاح ساختار نظام مهندسی اصفهان

  • ۳۴۰۵

 

یکی دیگر از اهدافی که اینجانب و همفکرانم در قالب ائتلاف من موافقم در هیئت مدیره دوره پنجم نظام مهندسی اصفهان داشتیم، اجرای طرح اصلاح ساختار تشکیلاتی سازمان و تدوین استراتژی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت برای سازمان نظام مهندسی  بود.

وجود برخی نارسایی ها و نیز انتظارات عموم جامعه مهندسی از سازمان نظام مهندسی، ما را بر آن داشت تا از همان روزهای اولیه کار در هیئت مدیره دوره پنجم این امر را دنبال کنیم.

ما اعتقاد داشتیم که بعضی وقتها لازم است یک شخص یا موسسه یا سازمان اندکی درنگ نماید، به پشت سر خود و مسیری که پیموده است نگاه کند و ببیند آیا مسیر را درست آمده یا خیر و بر این اساس برای ادامه مسیر خود برنامه ریزی کند.

محوریت پیگیری این قضیه را آقای مهندس اکبر ربانیفرد، عضو معمار هیئت مدیره و آقای مهندس امیر محمد اخوان صراف، عضو علی البدل هیئت مدیره و عضو گروه تخصصی معماری بر عهده داشتند.

(کل متن طرح آقای مهندس اخوان را اینجا  ملاحظه کنید)

(کل متن طرح آقای مهندس ربانیفرد را اینجا  ملاحظه کنید)

پس از مطرح شدن این قضیه در هیئت مدیره، کارگروهی متشکل از دو فرد ذکر شده در بالا به همراه آقای دکتر صنیع زاده، عضو شهرسازی هیئت مدیره برای تدوین شرح خدمات و نحوه چگونگی ورود به این بحث تشکیل شد که پس از برگزاری چند جلسه متوالی و ارائه نظرات کارگروه در دو جلسه هیئت مدیره، نهایتاً در تاریخ 17/9/1388، صورتجلسه کارگروه در مورد چگونگی عملیاتی کردن طرح اصلاح ساختار سازمان تهیه و نهایی شد.(اینجا  را ملاحظه کنید)  

(شرح خدمات مقدماتی طرح اصلاح ساختار تشکیلاتی سازمان نظام مهندسی ساختمان استان اصفهان را اینجا  ملاحظه کنید)

پس از ارائه این گزارش، توسط هیئت رئیسه استعلامهایی برای شرکتهایی که گمان می رفت بتوانند در این قضیه وارد شوند ارسال شد.(با توجه به ماهیت نظام مهندسی و تفاوت آن با یک شرکت خصوصی تولیدی و یا بازرگانی)

اسامی پیشنهادی نیز توسط کارگروه به هیئت رئیسه اعلام شده بود.

مدت زمان زیادی طول کشید تا شرکتها پاسخ این استعلام را ارائه کنند و برخی هم اصلاً جواب استعلام را ندادند و مسئله به سال 1389 کشیده شد.

کارگروه نامه ای به هیئت رئیسه با این مضمون ارسال داشت:

و پیرو آن با توجه به به حد نصاب نرسیدن تعداد استعلام ها، کارگروه شرکت ذیل را با توجه به سابقه همکاری با کمیسیون ارتباطات قبلی سازمان، در تاریخ 30/1/1389 به هیئت رئیسه معرفی نمود.

به منظور جلوگیری از بروز هرگونه حرف و حدیث، نظر هیئت رئیسه بر آن بود که مجدداً استعلامهایی برای چند شرکت ارسال شود و پاسخها اخذ شود.

همچنین مقرر شد اعضای هیئت مدیره دیدگاهها و پیشنهادهای خود را در مورد اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت سازمان تا 27/3/1389 به هیئت رئیسه ارائه دهند تا در دوم تیرماه در جلسه هیئت مدیره مطرح شود.

همزمان، پس از اخذ نتایج استعلام های تکمیلی و بررسی آنها، نهایتاً کارگروه اصلاح ساختار در تاریخ 24/5/1389 پیشنهاد خود را در مورد شرکت برنده به هیئت رئیسه اعلام نمود(اینجا  را ببینید) و در تاریخ 27/5/1389 این قضیه در هیئت رئیسه مصوّب شد.

کل روند عقد قرارداد، یک سال طول کشید!

پس از عقد قرارداد، جلسات متعددی بین کارگروه، مشاور و هیئت رئیسه سال دوم برگزار گردید که نهایتاً گزارش مشاور یکی در اسفند 1389 و دیگری در اردیبهشت 90 نهایی و ارائه شد.

( این دو گزارش را می توانید اینجا  و اینجا  مشاهده کنید)

صرفنظر از چارت پیشنهادی مشاور برای تشکیلات داخلی سازمان که بنا به ملاحظاتی، دو معاونت اصلی سازمان را بر عهده دو نایب رییس سازمان که افرادی تمام وقت نیستند، گذاشته بود و تناقضی آشکار بود و به همین دلیل هم برخی از اعضای هیئت مدیره را نسبت به کل گزارش دچار ابهام نمود، هر دو گزارش، وقتی که با فراغت فکر و سر حوصله آنها را مطالعه کردم، عالی هستند.

اگر حتی 50 درصد از راهکارهای این گزارشات در سازمان عملیاتی شود، سازمان را کاملاً در جهت مثبت دگرگون خواهد نمود.

متاسفانه نه در دوره ریاست قبلی سازمان این گزارش جدی گرفته شد و نه در هیئت رئیسه سوم و متاسفم که باید بگویم بیشتر اعضای هیئت مدیره آن را نوعی دور ریختن پول تلقی کردند که دلیل اصلی آن، متاسفانه، جوّ عدم اطمینانی بود که گاهی در هیئت مدیره نسبت به نیت طرف مقابل حادث می شد.

نه عزم جدّی در مدیریت قبلی سازمان برای پیاده سازی آن مشاهده شد و نه کسی در هیئت رئیسه جدید آنرا جدی گرفت.

امیدوارم در هیئت مدیره جدید، اشخاصی پیدا شوند، دو گزارش بالا را به دقت مطالعه کنند، آنرا به روز کنند و سپس عملیاتی نمایند؛ چه راه رفته را دوباره پیمودن خطاست.

 

عملکرد نظام مهندسی اصفهان در سال سوم از هیئت مدیره دوره پنجم

  • ۳۴۴۲

بنام خداوند جان و خرد

قبل از هر چیز باید اشاره کنم که عقل و انصاف حکم می کند از زحماتی که در این چند سال فعالیت سازمان نظام مهندسی استان اصفهان توسط افراد مختلف کشیده شده تشکر و قدردانی نمایم.

متنی که در ادامه آمده، شرح خدمات انجام گرفته توسط هیئت رئیسه سال سوم از دوره پنجم هیئت مدیره سازمان نظام مهندسی استان اصفهان است و امیدوارم بتوانم خدمات سایر اعضای هیئت مدیره فعلی و دوره های قبل و یا هر شخصی که خدمتی برای سازمان انجام داده است را در نوشتارهای بعدی بیان کنم.

در سال سوم از هیئت مدیره، ترکیب هیئت رئیسه که مسئولیت اجرایی سازمان نظام مهندسی را بر عهده داشت، به شرح زیر بود:

مهندس مصطفی بهبهانی، ریاست سازمان

مهندس اکبر ربانیفرد، نایب رئیس اول

 مهندس سید محمود نجفی الموسوی، نایب رئیس دوم

دکتر عباس صنیع زاده، دبیر

این افراد جزو افراد هیئت مدیره به شمار می روند، منتهی چیدمان آنها به این صورت در هیئت رئیسه و تقسیم کار بین خود به علاوه تعهد کاری که از خود نشان دادند باعث شد تا در حدود 10 ماه، دستاوردهای متعددی برای سازمان ایجاد شود؛ به گونه ای که تعداد و اهمیت آنها تقریباً در چند سال گذشته نادر بوده است.

از اهمّ دستاوردهای سازمان در سال سوم می توان به موارد زیر اشاره کرد:

1- بازپرداخت کلیه مطالبات مهندسان ناظر که از قرارداد آنها بیش از 3 سال گذشته بود و آزاد کردن 90% حق الزّحمه پروژه هایی که به مرحله اجرای فونداسیون می رسند.

یکی از دلایل تقبّل پست ریاست سازمان توسط آقای مهندس بهبهانی، آزاد کردن پول بلوکه شده اعضا در داخل سازمان بود که به آن عمل کردند.

لازم به ذکر است که این روند تا الان ادامه دارد و طی تفاهم نامه با معاونت شهرسازی مقرر شده بود در کلیه قراردادهای نظارت جدید، 90% حق الزّحمه نظارت در مرحله اجرای فونداسیون آزاد شود، ولی در اوایل سال جاری فشار افکار عمومی بر سازمان به دلیل عملکرد نامناسب تعدادی از همکاران در زمینه نظارت و احتمال دور زده شدن سازمان، هیئت مدیره را بر آن داشت تا شیوه جدید عقد قراردادهای نظارت(موسوم به 40-60) را مصوّب و پیاده سازی کند که البته با مخالفت عده ای از اعضا مواجه شد.

در صورتیکه هیئت مدیره جدید شیوه ارجاع مستقیم نظارت به مهندسان را عملی کند، این طرح نیز ویرایش خواهد شد و اشکالات آن برطرف می گردد.

2- اصلاح چارت سازمانی با هدف بستر سازی برای تحقق سایر برنامه ها

چارت داخلی سازمان، چندین سال بود که ثابت مانده بود و متناسب با شرایط فعلی و نیازهای آن نبود که اصلاح گردیده و مدیریتهای جدیدی در آن اضافه شد.

3- آغاز عملیات اجرایی مجموعه رفاهی-فرهنگی سازمان در گلستان

که اکنون خاکبرداری آن انجام شده است.

4- خرید یک قطعه زمین به مساحت حدود 2000 متر مربع در بهترین نقطه مجموعه شهید کشوری با حدود 12000 متر مربع تراکم تجاری- اداری

این زمین در ورودی مجموعه شهید کشوری و در داخل محوطه بانکها و مجاور City Center قرار گرفته که به زودی به قطب تجاری نوین اصفهان بدل خواهد شد و موقعیت بی نظیری دارد.

پرداخت نقدی سازمان برای خرید زمین، ناچیز بوده است.

5- تدوین نظامنامه استخدام، مرخصی و ماموریت پرسنل سازمان در راستای سیستم سازی و حذف تاثیرات فردی

6- تعاملات مثبت با معاونت شهرسازی در خصوص ثبت ظرفیت مهندسان، عقد چند تفاهمنامه با هدف استفاده از ظرفیت تخصصی اعضا و دفاتر مهندسی و کاهش بوروکراسی از جمله در زمینه کنترل محاسبات و نظارت سازه های تا 10 سقف

بی نظمی ناشی از مراجعه مستقیم مهندسان به شهرسازی و بعد احضار آنها به شورای انتظامی که پارسال در جریان بود، کلاً در تعامل دوجانبه با معاونت شهرسازی برطرف شد.

آرزوی چندین ساله نظام مهندسی برای کنترل و نظارت ساختمانهای گروه ج توسط (دفاتر) سازمان، محقّق شد.

7- اجرایی کردن تفاهمنامه تفکیک آپارتمانها

8- راه اندازی مدیریت توسعه و برنامه ریزی با مدیریت آقای مهندس برزو شامل واحد ‌های زیر :

الف- واحد ارزیابی و بهبود امور که مشغول بررسی راهکارهای بهبود کیفیت خدمات سازمان به اعضا به خصوص در مورد ارجاع کار می‌باشند.

ب- واحد طرحهای عمرانی که پیگیر اجرای مجموعه رفاهی-فرهنگی و ساختمان اداری مرکزی و ساختمان های دفاتر نمایندگی در شهرستانها می‌باشند. ( در یکسال اخیر برای دفاتر نمایندگی 6 شهرستان زمین تهیه شده و یا عملیات اجرایی آنها شروع شده است)

ج- واحد انفورماتیک و MIS  که با تشکیل کمیته راهبردی MIS مشغول تهیه معماری سازمانی نظام مهندسی الکترونیک و بر اساس آن تهیه فلوچارتهای سازمان الکترونیک می‌باشند تا با همکاری مشاوران، برنامه سازمان الکترونیک گام به گام اجرایی شود.

9- اجرای بهینه و توام با کنترل دقیق بودجه مصوّب سال مالی91-90 از طریق تلاش برای افزایش درآمدها و کاهش هزینه‌ها بطوریکه تراز مالی نه ماهه منتهی به خرداد91 نسبت به دوره مشابه سال قبل بیش از یک میلیارد تومان تفاوت مثبت داشته است.

10- تشکیل انجمن مهندسان خیر امام علی(ع) با کمک و حمایت چند تن از اعضای خیّر سازمان و نهادهای مرتبط و انجمن ‌های خیّر فعال استان در راستای کمک رسانی به محرومان در بخش ساختمان

کلیه خدماتی که به اقشار بی بضاعت به صورت رایگان ارائه می شد و نیز خدمات رایگان مانند طراحی مساجد و ... که ضابطه مشخصی نداشت، اکنون به انجمن فوق ارجاع می شود و در آنجا بر اساس اساسنامه مصوّب به مهندسان داوطلب ارجاع می شود.

11- ایجاد تحوّل در سایت سازمان به لحاظ شکل و محتوا با هدف افزایش اطلاع رسانی و نظر سنجی

12- راه اندازی سامانه غیر حضوری اعضا برای حذف رفت و آمدهای غیر ضروری به سازمان

(گام اول از نظام مهندسی الکترونیک)

13- تکمیل سیستم مدیریت یکپارچه سازمان(MIS) و پیش بینی بسیاری از امکاناتی که در آن دیده نشده بود.(محاسبات مالی، حذف بایگانی فیزیکی نقشه ها و پیاده سازی بایگانی الکترونیک و ...)

14- راه اندازی واحد محاسبات مالی در سازمان جهت تسهیل در امور مالی اعضا

یادتان هست که ایستادن در صف طولانی بانک به منظور اخذ فیش، چقدر کسل کننده بود؟

15- پیگیری انجام اصلاحات در نظامنامه نحوه تشکیل و اداره دفاتر نمایندگی شهرستانها در کمیسیون دفاتر

این نظامنامه در یک وضعیت انتقالی از حالت انتصابی صرف به انتخابی تهیه شده بود و اشکالاتی داشت.

16- تعامل سازنده با معاونت شهرسازی جهت ثبت هماهنگ ظرفیت اشتغال اعضاء و جلوگیری از ایجاد چالشهای کاری برای اعضاء

17- پیگیری طرح در دست مطالعه توزیع هوشمند نظارت به کمک سامانه الکترونیک، اتصال مستقیم به سامانه شهرداری و حذف برگ معرفینامه کاغذی

18- ایجاد کمیته فنی گاز در سازمان جهت یکسان سازی روندهای مربوط به بازرسی گاز

19- انتقال امور مربوط به تمدید پروانه و ... به مسکن و شهرسازی

قبلاً عضو به سازمان مراجعه می کرد و مدارک خود را تحویل سازمان می داد و سازمان آن را به اداره مسکن و شهرسازی می فرستاد. عملاً این مسیر اضافی حذف شده است.

20- ایجاد واحدهای نظارت مضاعف بر ناظران معماری، برق و مکانیک به منظور اطمینان از انجام نظارت مناسب توسط ناظران مربوطه

21- تعیین تکلیف چند هزار پرونده که دارای تعهد ارائه نقشه های برق و مکانیک بودند ولی نقشه های آنها ارائه نشده بود.

22- تعیین و تصویب حق الزّحمه طراحی و نظارت سوله ها پس از 5 سال

23- تغییر شرایط بانک تجارت

شما وضعیت قبلی بانک را که در به داخل ساختمان بود بیشتر می پسندید یا شرایط فعلی آن؟

بانک تجارت قبلاً هیچ اجاره ای بابت مکانی که در اختیارش قرار گرفته بود به سازمان نمی پرداخت که از سال گذشته مکلّف به این امر گردید.

24- برگزاری انواع فعالیتهای ورزشی در رشته های مختلف مانند کوه گشت، والیبال، ... در سازمان توسط آقای مهندس فدوی(مسئول واحد رفاهی تفریحی)

25- ارجاع کنترل نقشه های برق و تاسیسات به دفاتر مهندسی از طریق فراخوان و حذف مراجعات حضوری به سازمان و جلوگیری از طولانی شدن روند کنترل نقشه و حواشی آن

حال خود شما قضاوت کنید: این حجم فعالیت در زمانی در حدود ده ماه، جز با انگیزه بالا، حسن نیت و پیگیری زیاد امکان پذیر بوده است؟

در مورد متولیان امور ذکر شده بالا، چگونه قضاوت می کنید؟

 

 

طرح شفاف سازی

  • ۲۶۲۲

 

یکی از اهدافی که اینجانب و همفکرانم در قالب ائتلاف من موافقم در هیئت مدیره دوره پنجم نظام مهندسی اصفهان داشتیم، پیاده سازی طرح شفاف سازی در عملکردهای سازمان بود.

مطالبه عمومی اعضای سازمان از آن، شفاف سازی امور مربوط به سازمان در حیطه قوانین، تصمیم گیریها و امور داخلی آن است که پیاده سازی آن به مشارکت بیشتر اعضاء در فرآیندهای سازمان و ایجاد پیوند متقابل بین اعضا و سازمان منجر می شود.

هنگامی که این طرح در دستور کار قرار گرفت، مرتباً به آخر دستور جلسات هیئت مدیره سوق داده می شد و چندین ماه طول کشید تا نوبت مطرح شدن آن در صحن هیئت مدیره ایجاد شود.

همانگونه که در طرح مشاهده می شود(اینجا  را ببینید)، طیف متنوعی از مسائل در این طرح دیده شده است که پیاده سازی آنها می توانست سیستم فعلی و نگرش مهندسان به سازمان را متحوّل کند.

در اینجا به ذکر چند آیتم از این طرح و سرنوشت آن در هیئت مدیره و اجرایی شدن یا نشدن آنها می پردازم:

1-  پیشنهاد شده بود که به نوبت، تعدادی از اعضای سازمان در جلسات هیئت مدیره شرکت کنند و از نزدیک در جریان روندهای تصمیم گیری هیئت مدیره منتخب خودشان قرار گیرند.

نتیجه: این آیتم در هیئت مدیره به این صورت رای نیاورد و به جای آن قرار شد یک جلسه غیر رسمی در آخر هر ماه برگزار شود و تعدادی از اعضا به همراه تعدادی از اعضای هیئت مدیره های قبلی در آن شرکت کنند.

بعد از پیگیری زیاد، یکی دو جلسه با حضور برخی از اعضای هیئت مدیره جدید و قبلی و بدون حضور اعضای عادی سازمان برگزار شد که به دلیل اینکه غیر رسمی بود، خیلی مشارکتی در آن دیده نشد و متوقف گردید؛ در صورتیکه دعوت از اعضای عادی سازمان به جلسات رسمی به شادابی و پویایی جلسات می افزود.

2-    مشروح جلسات هیئت مدیره و گروههای تخصصی و فایل صوتی آن روی سایت سازمان قرار گیرد.

نتیجه: این آیتم هم به این صورت مصوّب نشد و به جای آن مصوّب شد دستور جلسات هیئت مدیره و خلاصه ای از مصوّبات در سایت سازمان قرار گیرد.

3-    کل بخشنامه ها، آیین نامه ها و ... روی CD کپی شده و در اختیار سازمان قرار گیرد.

نتیجه: در دو سال اول که پیگیری برای اینکار صورت نگرفت. در سال سوم هم آن قدر سر همه مدیران و هیئت رئیسه شلوغ بود که این موضوع پیگیری نشد.

4-    اطلاع رسانی از عملکردهای بخشهای مختلف سازمان توسط تابلوهای نصب شده بر سردر واحدها

نتیجه: برای این موضوع خیلی ساده، اینجانب 6 ماه متوالی پیگیری و دوندگی کردم تا با کمک جمعی از دوستان در طراحی و سفارش خرید و ...، علائم اطلاع رسانی که در سازمان می بینید، تهیه و نصب شدند.

سازمان نظام مهندسی، به شدت درگیر مسائل روزمره و امور جاری است و جای خالی افرادی که کارهایی از این قبیل یا آیتم شماره 3 را پیگیری کنند، به شدت احساس می شود.

5-    ایجاد فرهنگ نظرخواهی از طریق SMS و سایت سازمان

نتیجه: در این ماههای پایانی از کار هیئت مدیره فعلی، این امر شروع شد. مثلاً برای نحوه ارجاع کار نظارت به مهندسان، چند پیامک ارسال شد و در سایت جدید سازمان نیز امکان نظرسنجی فراهم گردید.

از همه دوستان استدعا دارم با مطالعه این طرح، نظرات و پیشنهادات خود را در مورد آن اعلام نمایند و امیدوارم که هیئت مدیره جدید، تلاش حداکثری خود را در پیاده سازی این طرح به کار گیرد؛ چه ایمان دارم که اجرای کامل( و نه ابتر شده و ناقص) آن می تواند تحول بنیادی در ارتباط دو طرفه مهندسان-سازمان ایجاد نماید.