Shoma5

مکانی برای به اشتراک گذاری اطلاعات سودمند در زمینه صنعت ساختمان

Shoma5

مکانی برای به اشتراک گذاری اطلاعات سودمند در زمینه صنعت ساختمان

Shoma5

درباره :
این تارنما، در حال حاضر و با امکانات برنامه نویسی که در آن وجود دارد، مکانی است برای ارائه مطالب، اطلاعات و دست افزارهای سودمند به مهندسان و افراد دست اندرکار صنعت ساختمان.
توسعه و تبدیل این تارنما به یک شبکه فراگیر اجتماعی صنعت ساختمان در دستور کار ما قرار دارد.
Shoma5، زیرمجموعه شرکت دانش محور تارا تحلیل سازه(دانش+ اتوماسیون) می باشد.
راه های تماس با ادمین تارنما:
Telegram: @Rabin137
Email: rabin137@yahoo.com

آخرین نظرات

نیمسال اول(از دیدگاه هیئت رئیسه)

رابین صدیق پور | پنجشنبه, ۵ مرداد ۱۳۹۱، ۱۲:۱۱ ق.ظ

در جلسات هیئت رئیسه که در شش ماه اول برگزار شد، بیشتر بحثها بر روی محورهای زیر متمرکز بود:

1-  بحث در مورد نظامنامه های مختلف سازمان( نظامنامه مالی- معاملاتی، نظامنامه کمیسیونها و گروههای تخصصی و کارگروهها، نظامنامه دفاتر نمایندگی شهرستانها، چگونگی انتخاب مهندسان پیشکسوت و ...)

2-    بحث در مورد بودجه سازمان

3-    انتخاب مسئولان و اعضای هیئت اجرایی دفاتر نمایندگی شهرستانها

4-    افتتاح حساب برای سازمان در بانکهای مختلف

5-    بحث در مورد چگونگی برگزاری مجامع عمومی سازمان

6-    تصمیم گیری در مورد کمک به موسسات خیریه و افراد نیازمند

7-  تصمیم گیری در مورد درخواستهایی که از سوی کارفرمایان پروژه های با متراژهای بزرگ به هیئت رئیسه می رسید و تقاضای تخفیف در مورد پروژه های خود را داشتند.( مثل عدم درج آن در سهمیه مهندسان، پرداخت فقط 5% حق الزحمه نظارت و یا حتی کمتر از آن به حساب سازمان و توافق خود کارفرما با ناظران در زمینه حق الزحمه پرداختی)

8-    تصمیم گیری در مورد خرید زمین و یا ساختمان برای برخی از دفاتر نمایندگی شهرستانها

9-    پاسخ به برخی از نامه های واصله

10- تصمیم گیری در مورد برگزاری دوره های مختلف آموزشی برای رشته های مختلف

*11- بحث در مورد زمین گلستان متعلق به سازمان و امکان جایگزین کردن آن با یک زمین مرغوبتر

*12- تصمیم گیری در مورد ارجاع تهیه برنامه جامع الکترونیک سازمان به مشاور نرم افزار

*13- ارائه گردش کار جایگزین برای عملکرد دفاتر کارگزاری صدور پروانه

*14- تهیه چارچوب اصلاح ساختار سازمان و تبیین اهداف سازمان در چارچوب برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت

*15- درج خلاصه ای از مصوبات هیئت مدیره در سایت سازمان

*16- طرح پیشنهادی خودشناسی تحلیلی و ارزیابی رفتاری قسمتهای مختلف سازمان

*17- تعمیم قراردادهای نظارت به ساختمانهای سه سقف به بالا(کل وجه نظارت به حساب سازمان ریخته شود)

در همان جلسات اول، روزمرّگی موجود در دستور کارهای هیئت رئیسه کاملاً خود را آشکار ساخت.

در ابتدای جلسه، ریاست وقت سازمان با یک دسته نامه و ... بحث را شروع می کرد و قسمت اعظم وقت جلسه هیئت رئیسه به امور جاری و یا بحثهای روتینی مثل بازنگری نظامنامه ها(که البته در جای خود مهم بودند) می گذشت و فرصت چندانی برای بحثهای کلان و استراتژیک باقی نمی ماند.

چند بار هم که من شخصاً این موضوع را یادآور شدم که ما باید به کارهای خیلی مهمتری بپردازیم، این پاسخ را شنیدم که کارهای روزمره سازمان نبایستی روی زمین قرار گیرد و از طرفی با افزایش تعداد جلسات هیئت رئیسه از یک جلسه در هفته به دو جلسه، مخالفت شد.

با این وجود، آیتم های ستاره دار بالا توسط مهندس ربانیفرد و اینجانب در هیئت رئیسه مطرح و پیگیری شد.

در جلسه دوم هیئت رئیسه، بند شماره 14 به پیشنهاد آقای مهندس ربانیفرد و اینجانب در دستور کار هیئت مدیره قرار گرفت و قرار شد در مورد آن بحث شود.( آقای مهندس اخوان صراف طرحی را در این زمینه تهیه و هم در هیئت رئیسه و هم در هیئت مدیره آن را پرزانته کردند)

ما فکر می کردیم که این کار طی چند جلسه به نتیجه خواهد رسید و می توان در چارچوب یک سری هدف تعیین شده، اصلاحاتی را در سازمان ایجاد نمود ولی نتیجه به گونه دیگری شد ...

برای من کم کم این سوال پیش آمد که چرا بیشتر پروژه های بزرگ برای اخذ تخفیف در 5% سهم سازمان و یا رایگان محسوب شدن و یا کسر درصدی از متراژ آنها در سهمیه مهندسان، بایستی به هیئت رئیسه ارجاع شوند(که ما هم در هفته های اول با آنها موافقت می کردیم)، ولی مالکان پروژه های کوچک و معمولی باید هزینه ها را تمام و کمال بپردازند.

یا مثلاً چرا در جلسه مورخه 18/11/1388، بایستی دو بسته تغذیه با محتویات مختلف( بادام زمینی، تک تک، بیسکوییت و ...) به هیئت رئیسه آورده شود و حدود یک ربع ساعت در مورد این موضوع بحث شودکه کدام یک از این بسته ها در جلسه 5 اسفند( روز جشن مهندسی)، بین اعضاء توزیع شود؛ ولی مثلاً در مورد حذف واسطه گری از امور خدمات مهندسی هیچگونه صحبتی به میان نیاید.

در نوشتار بعدی به میزان موفقیت در پیشرفت آیتم های ستاره دار بالا(چه در هیئت رئیسه و چه در هیئت مدیره) به صورت تفکیک شده خواهم پرداخت.

نتیجه تهیه دستورکار و خوراک کاری برای هیئت مدیره به شرح زیر می باشد.(دستور کارهای ذیل)

از نظر اینجانب، تنها کار استراتژیک اصلی که در دستور کارهای این شش ماه قرار گرفت، تبیین برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت سازمان بود که در دستور جلسه شماره سوم هیئت مدیره آمد، منتهی چند جلسه متوالی نوبت مطرح شدن آن نرسید و موضوعات عام تر در جلسه هیئت مدیره مطرح شدند و جمع بندی آن تا جلسه هشتم به درازا انجامید.

سرنوشت این طرح را در نوشتارهای بعدی عنوان خواهم کرد، ولی اینجا به صراحت می توانم بگویم که تقریباً اکثر موارد مهم و کلان که در جلسات مطرح می شد، به شدت فرسایشی و مشمول مرور زمان می شد و در عوض موارد جاری و یا معمولی زمان زیادی را به خود اختصاص می داد.(به عناوین دستور کارها مراجعه شود)

 شاید دلیل آن، وجود یک روند کلاسیک در سازمان بود که سالها ادامه داشت و تغییر آن نیاز به صرف انرژی عظیم و توجیه کردن افراد مختلف در داخل سازمان داشت.

ادامه این مطلب را در نوشتارهای بعدی ملاحظه فرمایید.

 

دستور جلسه هیئت مدیره-نیمسال اول از 1

 دستور جلسات نیمسال اول از سال اول هیئت مدیره

 

  • رابین صدیق پور

روزهای اول چگونه گذشت؟

رابین صدیق پور | پنجشنبه, ۵ مرداد ۱۳۹۱، ۱۲:۰۸ ق.ظ

begining

... اکنون نتیجه انتخابات اعلام شده و تا چند هفته دیگر بایستی اولین جلسه هیئت مدیره جدید تشکیل شود.

طبق قانون نظام مهندسی، بایستی در جلسه اول، هیئت رئیسه سازمان برای مدت یک سال انتخاب شوند.

هیئت رئیسه شامل رئیس سازمان، نائب رئیس اول و دوم و دبیر  است.

هیئت رئیسه سازمان نقش قوه مجریه را دارد؛ یعنی کلیه مصوبات هیئت مدیره را باید اجرایی کند. علاوه بر این امور جاری و روزمره سازمان(شامل جواب به نامه ها، مسائل داخلی سازمان و ....) برعهده هیئت رئیسه سازمان است.

در برابر آن، هیئت مدیره نقش قوه مقننه را داراست که باید در مورد مسائل کلان سازمان تصمیم گیری کند و آنها را جهت اجرا به هیئت رئیسه محوّل نماید.

تصمیمات هیئت رئیسه معمولاً به صورت اغنایی گرفته می شود و کمتر نیاز به رای گیری( در جمع چهار نفره) پیدا می شود.

در چند هفته باقیمانده تا شروع دوره جدید، دو جریان موازی برای انتخاب ریاست دوره جدید سازمان مشغول فعالیت بودند:

الف- همکاران ما در ائتلاف که عقیده داشتند برای پیاده کردن اهداف مطرح شده در شعارهایشان نیاز به تغییر در سطح کلان سازمان است و با آمدن یک شخص دارای افکار جدید در راس هرم سازمان، تغییرات تا سطوح پایینی سازمان نیز ایجاد خواهد شد.

ب- افراد دارای سابقه قبلی در هیئت مدیره که اعتقاد داشتند برای حفظ پیوستگی مدیریت در سازمان، تغییر ریاست(حداقل در سال اول دوره جدید) به صلاح نیست و بهتر است رئیس وقت سازمان، کماکان در جای خود باقی بماند.

در این بین، یکی دو نفر از دوستان هم بودند که به صورت مدار کوتاه با این دو جریان موازی در ارتباط بودند و ما آخرش متوجه نشدیم که آنها طرفدار کدام یک از این دو عقیده هستند.

پس از طی شدن چند هفته مذاکره و رایزنی فشرده، بالاخره در اولین روز رسمی هیئت مدیره، انتخابات هیئت رئیسه برگزار شد و ریاست قبلی سازمان با کسب 7 رای از 13 رای حاضرین، در مقام خود ابقا شد و از ائتلاف ما، آقای مهندس ربانیفرد به عنوان نایب رئیس دوم و اینجانب نیز به عنوان دبیر هیئت رئیسه انتخاب شدند.

با این ترکیب هیئت مدیره( نسبت 7 رای به 6 رای که نشان دهنده بالانس بودن افراد با دو طرز تفکر متفاوت بود) و نسبت پنجاه- پنجاه در هیئت رئیسه، واقعاً هیچکس نمی توانست پیش بینی کند که روند تصمیم گیریها در سازمان به چه صورت خواهد بود؛ چون توازن کامل به این معنا بودکه کفه ترازو به سمت هیچ یک از دو طرز تفکر، سنگینی نخواهد کرد.

با این تفاسیر، اولین جلسه هیئت رئیسه برگزار شد و من شخصاً در فضایی که هنوز به قواعد بازی در آن آشنا نبودم، وارد شدم.

در جلسه اول هیئت رئیسه، کاندیدای خزانه داری برای معرفی به هیئت مدیره تعیین شد، جدول جلسات هیئت مدیره و نظامنامه تشکیل جلسات هیئت مدیره مورد بحث قرار گرفت و مقرر شد جهت تصویب، به هیئت مدیره ارائه شود.

(در مورد جلسات هیئت مدیره که برگزار شد در نوشتار بعدی توضیح خواهم داد)

در جلسه دوم هیئت رئیسه مقرر شد نظامنامه مالی و معاملاتی سازمان به هیئت مدیره ارائه شود تا آنها نظرات خود را روی آن اعلام کنند، نامه یک موسسه برای اعمال تخفیف در طراحی و نظارت پروژه اش واصل گردید، کمک سازمان به یک موسسه جهت امور خیر اعلام شد و به پیشنهاد مهندس ربانیفرد، قرار شد چارچوب اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت سازمان در جلسه هیئت مدیره مورد بحث و تبادل نظر قرار گیرد.

در جلسه سوم هیئت رئیسه در مورد جابه جایی برخی بندهای بودجه مصوب سازمان تصمیم گیری شد و چند انتصاب در دفاتر نمایندگی شهرستانها انجام شد.

در جلسه چهارم هیئت رئیسه، قیمت پیشنهادی برای انجام نظارتهای مسکن مهر که از سوی مسکن و شهرسازی واصل شده بود( مجموع چهار نظارت از قرار متری سه هزار تومان) مصوب شد و قرار شد 40% متراژ پروژه در سهمیه مهندسین قید شود.

نامه چند موسسه و شرکت برای درخواست ریختن فقط 5% حق الزحمه نظارت به سازمان و پرداخت مستقیم حق الزحمه نظارت توسط کارفرما به ناظران، واصل و مصوّب گردید.

پیشنهاد اینجانب برای ایجاد امکان مشاهده جلسات هیئت مدیره به صورت زنده در سایت سازمان مطرح شد که برخی از دوستان با نفس این کار مخالف بوده و معتقد بودند این کار به نوعی خودسانسوری اعضای هیئت مدیره در جلسات منجر خواهد شد و شاید نتوانند در برخی از موارد، موضع واقعی خود را در مورد مسائل بیان نمایند و در ضمن هنوز امکانات سخت افزاری مناسب در این رابطه در سازمان موجود نیست، لذا این پیشنهاد به صورت کوتاه شده و خلاصه شده به این صورت مصوّب شد که پس از تایید هیئت مدیره، خلاصه ای از مصوبات هیئت مدیره در سایت سازمان درج شود.

این، خلاصه ای از بحثها و مصوبات هیئت رئیسه در جلسات اولیه است و در نوشتار بعدی به ذکر بحثهای انجام گرفته در هیئت مدیره و نیز ادامه بحثهای هیئت رئیسه می پردازم ولی نکته قابل دریافت از این جلسات اولیه، آن است که حدود 80 درصد از انرژی و وقت هیئت رئیسه در این چند جلسه، بر روی امور جاری و روزمره سازمان صرف شده و دو پیشنهاد تدوین چارچوب اهداف سازمان و نیز اطلاع رسانی از جلسات هیئت مدیره در سایت سازمان، به عنوان اولین گامهای هیئت مدیره جدید در مسیر فراتر از روزمرّگی به شمار می آیند...

  • رابین صدیق پور

من موافقم! چگونه وارد سازمان نظام مهندسی اصفهان شد؟

رابین صدیق پور | چهارشنبه, ۴ مرداد ۱۳۹۱، ۱۱:۴۹ ب.ظ

با سلام خدمت همه دوستان.

هنگامی که انتخابات پنجمین دوره هیئت مدیره سازمان نظام مهندسی استان اصفهان در سال 88 برگذار شد، تعدادی از همکاران شما، در ائتلافی به نام من موافقم! یا iAgree در کنار سایر کاندیداها پا در میدان گذاشتند.

دغدغه فکری آنها، چیزی جز دغدغه فکری اکثر کاندیداهای دیگر نبود؛ از وضعیت آن روز سازمان و اعضای آن گله مند بودند، از عدم ارج و قرب کار مهندسی در بین مردم و درآمد کم آن در مقایسه با سایر مشاغل ناراضی بودند، از بوروکراسی پیچیده و بی دلیل در زمینه خدمات مهندسی دل خوشی نداشتند و کلاً سعی داشتند تا سازمان تبدیل به "خانه مهندس"  شود.

شعارهای تبلیغاتی آنروز اعضای این ائلاف، در ادامه آورده شده است:

 

شعار من موافقم -1

 

شعار من موافقم -2

این حرفها، از آنجا که به صورت خیلی ساده و بدون استفاده از ادبیات پرطمطراق و انشایی زده شده بود، لاجرم بر دل تعداد زیادی از اعضای سازمان نشست و آنها با هزار امید و آرزو به کاندیداها رای دادند.

در نشریه شماره 48 مجله نما+ هم، افراد این گروه به بیان دیدگاههای خود در مورد سازمان پرداختند.

مهران بکایی گفت: ... اهم اهداف اینجانب عبارتست از اصلاح ساختار سازمان که آنرا به سمت بنگاه اقتصادی سوق داده است، متعادل کردن مسئولیت مهندسان،اعتلای جایگاه و شان مهندسی، اصلاح شیوه سهمیه بندی، ایجاد شفافیت در عملکرد سازمان.

رابین صدیق پور گفت: .... میخواهم دفاتر کارگذاری و صدور پروانه را تعطیل کنم و یا اینکه ترتیبی اتخاذ شود که تبعیض بین دفاتر کارگذاری و سایر دفاتر مهندسی برطرف شود، خدمات مهندسی را که الان محدود به مهر و کوپن است، گسترش دهم، جلسات هیئت مدیره را از طریق اینترنت ببینم و آموزش مهندسان را جدی تر کنم.

محمود نجفی الموسوی گفت: باید آگاهی اعضاء از وظایف خود بیشتر شود، مراجعات غیرحضوری به سازمان کم شود، امکانات رفاهی ایجاد شود، به مهندسان جوان ارزش بیشتری داده شود و اعضا در تصمیم گیریهای سازمان مشارکت بیشتری داشته باشند.

امیرمحمد اخوان صراف گفت: هدف من، حضور موثر سازمان در جریانات اقتصادی-اجتماعی جامعه، تعامل میان رشته ای، تغییر اساسی در نظام تدوین تعرفه خدمات مهندسی، شفاف سازی امور و تبدیل سازمان به "خانه مهندس" است.

اکبر ربانیفرد گفت: ... تنها با تغییر و تحول در معادلات نادرست حاکم بر صنعت ساختمان است که می توان انتظار کار مهندسی در سطح علمی و بالا رفتن شان و منزلت اعضاء را داشت.

علیرضا قنادی اف گفت: آیا سازمان در حفظ و ارتقای جایگاه و منزلت من کوشیده است؟ و برای رفاه من گامی برداشته است؟ و آیا تشکیلاتی بوروکراتیک و شبه دولتی است؟ کوشش ما برای بهبود وضع موجود خواهد بود.

با این اهداف و افکار و شعارها، این شش نفر در انتخابات شرکت کردند، پنج نفر عضو اصلی و یک نفر عضو علی البدل شدند و قرار شد که چند هفته بعد، در اولین جلسه هیئت مدیره سری جدید شرکت کنند.

و این شروع یک مسیر پرفراز و نشیب است ....

  • رابین صدیق پور

آدم کوته فکر

رابین صدیق پور | دوشنبه, ۲ مرداد ۱۳۹۱، ۰۹:۰۴ ق.ظ

 

 

آدم کوته فکر، همیشه کوته فکر است!

  • رابین صدیق پور

جملات الهام بخش در زندگی

رابین صدیق پور | يكشنبه, ۱ مرداد ۱۳۹۱، ۰۹:۵۶ ب.ظ

 

 

 

  • رابین صدیق پور

راه بهشت

رابین صدیق پور | يكشنبه, ۱ مرداد ۱۳۹۱، ۰۷:۰۵ ب.ظ

تمثیل: راه بهشت

مردی با اسب و سگش در جاده‌ای راه می‌رفتند.

 هنگام عبور از کنار درخت عظیمی، صاعقه‌ای فرود آمد و آنها را کشت.

 اما مرد نفهمید که دیگر این دنیا را ترک کرده است و همچنان با دو جانورش پیش رفت.

 گاهی مدت‌ها طول می‌کشد تا مرده‌ها به شرایط جدید خودشان پی ببرند.

 پیاده ‌روی درازی بود، تپه بلندی بود، آفتاب تندی بود. عرق می‌ریختند و به شدت تشنه بودند.

 در یک پیچ جاده دروازه تمام مرمری عظیمی دیدند که به میدانی با سنگفرش طلا باز می‌شد و در وسط آن چشمه‌ای بود که آب زلالی از آن جاری بود.

 رهگذر رو به مرد دروازه ‌بان کرد و گفت: "روز بخیر، اینجا کجاست که اینقدر قشنگ است؟"

 دروازه‌بان: "روز به خیر، اینجا بهشت است."

 - "چه خوب که به بهشت رسیدیم، خیلی تشنه‌ایم."

 دروازه ‌بان به چشمه اشاره کرد و گفت: "می‌توانید وارد شوید و هر چه قدر دلتان می‌خواهد بنوشید."

 - "اسب و سگم هم تشنه‌اند."

 نگهبان: "واقعأ متأسفم. ورود حیوانات به بهشت ممنوع است."

 مرد خیلی ناامید شد، چون خیلی تشنه بود، اما حاضر نبود تنهایی آب بنوشد.

 از نگهبان تشکر کرد و به راهش ادامه داد. پس از اینکه مدت درازی از تپه بالا رفتند، به مزرعه‌ای رسیدند.

 راه ورود به این مزرعه، دروازه‌ای قدیمی بود که به یک جاده خاکی با درختانی در دو طرفش باز می‌شد.

 مردی در زیر سایه درخت‌ها دراز کشیده بود و صورتش را با کلاهی پوشانده بود، احتمالأ خوابیده بود.

 مسافر گفت: "روز بخیر"

 مرد با سرش جواب داد.

 - "ما خیلی تشنه‌ایم . من، اسبم و سگم"

 مرد به جایی اشاره کرد و گفت: "میان آن سنگ‌ها چشمه‌ای است. هرقدر که می‌خواهید بنوشید."

 مرد، اسب و سگ به کنار چشمه رفتند و تشنگی‌شان را فرو نشاندند.

 مسافر از مرد تشکر کرد. مرد گفت: "هر وقت که دوست داشتید، می‌توانید برگردید."

 مسافر پرسید: "فقط می‌خواهم بدانم نام اینجا چیست؟"

 - "بهشت"

 - "بهشت؟ اما نگهبان دروازه مرمری هم گفت آنجا بهشت است."

 - "آنجا بهشت نیست، دوزخ است."

 مسافر حیران ماند: "باید جلوی دیگران را بگیرید تا از نام شما استفاده نکنند! این اطلاعات غلط باعث سردرگمی زیادی می‌شود!"

 - "کاملأ برعکس؛ در حقیقت لطف بزرگی به ما می‌کنند. چون تمام آنهایی که حاضرند بهترین دوستانشان را ترک کنند، همانجا می‌مانند."

 

  • رابین صدیق پور