پیگیری، کلمه ای که فقدان آن به شدت احساس می شود.
قوانین و طرحهای خوب، اگر اجرایی نشوند ارزش چندانی ندارند و کاتالیزوری به نام پیگیری، کلید اجرایی شدن آنهاست.
عکس بالا را عمداً برای این سرفصل استفاده کرده ام:
دایره بزرگ بیرونی، محدوده قانون را نشان می دهد و چرخهای داخلی، افراد و عوامل دست اندر کار مسئله را.
چرخ سبز رنگ وسطی باید با بیشترین سرعت بچرخد و در عین حال باید با بقیه چرخها هماهنگ باشد.( شاید هم به عبارتی مجبور است آنها را هم بچرخاند!)
ما ایرانی ها، به زعم ناظران بیطرف بیرونی، بسیار باهوش و با استعداد هستیم.
ای کاش در کارهایمان پشتکار و پیگیری هم داشته باشیم تا همه دنیا از پیشرفت سریع ما انگشت به دهان بمانند.
در این قسمت از تارنما، پیگیری های انجام گرفته توسط اینجانب و همفکرانم در هیئت مدیره به همراه نتیجه آنها و دلایل موفقیت، شکست و یا توقف آنها ارائه خواهند شد.
همچنین چند طرح و برنامه که توسط دوستان و همفکران من در هیئت مدیره دوره پنجم و یا دوستان مسئول در سایر قسمتهای سازمان تهیه شدند، در این بخش ارائه می شوند و چگونگی پیشرفت یا توقف و یا شکست آنها و دلایل آن به اطلاع خوانندگان محترم خواهد رسید.
آلگوریتم توزیع هوشمند نظارت پروژه ها
نتیجه: این طرح روی میز کار هیئت مدیره جدید قرار دارد.
پیگیری های انجام گرفته برای مهندسان کاشان در هیات مدیره دوره پنجم نظام مهندسی
کنترل الکترونیکی نقشه ها و حذف رفت و آمدهای غیر ضروری
نتیجه: پیشنهاد در خردادماه 91 به کمیته راهبری MIS سازمان ارجاع شد تا بر اساس استعلام، شرکت نرم افزاری مناسب آن را اجرایی کند. الان در مرحله پرزانته شرکتها و تصمیم گیری برای انتخاب یکی از آنها هستیم.
نتیجه: سیستم داخلی سازمان و نمایندگیهای شهرستانها، یکپارچه و به هم وصل شده اند.
امکان لینک کردن کامپیوتر معاونت شهرسازی و سازمان نظام مهندسی جهت یکسان سازی داده ها و حذف پنجاه در صد از رفت و آمدها ایجاد شده است.
سیستم غیرحضوری خدمات به اعضا فعال شده است..
بایگانی الکترونیکی مدارک اعضا و گزارشات(به خصوص گزارشات واحد نظارت)، پیاده سازی شده است.
برنامه نویسی بایگانی الکترونیکی نقشه های تایید شده و حذف کپی های کاغذی انجام شده و در آینده نزدیک راه اندازی خواهد شد.
چند شرکت پروپوزالهای خود را جهت تهیه ماژول خدمات غیر حضوری امور مهندسی ارائه داده اند و پرزانته کرده اند که ان شاء الله هیئت مدیره جدید آن را با جدیت دنبال کند.
نتیجه: این طرح با تغییرات بسیار در هیئت مدیره مصوّب شد. قسمتهای از آن اجرایی شده اند و بخشهایی از آن هنوز روی زمین مانده است.
طرح اصلاح ساختار تشکیلاتی سازمان
نتیجه: این طرح با صرف هزینه زیاد تهیه شد و عملاً به بایگانی سپرده شد.
عملکرد نظام مهندسی اصفهان در سال سوم
نتیجه: قضاوت با خوانندگان!
پورمقبل